logo

7 ошибок, которые делают все начинающие архитекторы

Почитайте, если недавно окончили архитектурный вуз и планируете работать архитектором

Houzz Россия
Houzz Россия

5 авг. 2021

Обновлено 9 авг. 2021

Об авторе (на фото): Я сам когда-то был начинающим архитектором и задавался многими вопросами, ответы на которые находил только спустя время. Сейчас я управляющий партнер в старейшей московской архитектурной компании « А+А » , читаю лекции, курирую новых сотрудников нашей мастерской, являюсь ментором и наставником начинающих специалистов. В своей работе вышел за пределы не только города, но и страны: создаю объекты по всему миру. Поэтому могу поделиться опытом и предостеречь от промахов тех, кто только начинает свой путь в архитектуре и дизайне.
Ошибка 1: Думать, что архитектура — это творческое увлечение Нас многому не учат в институте. Например, нам забывают рассказать, что архитектура — это бизнес, в котором есть определенные схемы, правила, расчеты, финансовые модели и движения денежных средств. Кем бы вы ни были — кинодистрибьютором, владельцем металлургических заводов или строителем торговых центров — вы в любом случае будете ориентироваться на одни и те же законы рынка и выстраивать систему. Архитектура и дизайн интерьеров — это такой же бизнес, как и любой другой. Многие идут в эту профессию не просто трудиться, а заниматься высокооплачиваемым хобби. Нюанс в том, что отношение к архитектуре как к увлечению не позволит вам ощутимо много зарабатывать. Рано или поздно наступает момент, когда творчество в чистом виде уходит на второй план. Остается сухая аналитика и выстраивание бизнес-процессов. К этому нужно быть готовым и иметь запас необходимых знаний, чтобы выстроить по-настоящему устойчивый бизнес, а не просто эффективную работу.
Ошибка 2: Не развивать личный бренд Современные реалии таковы, что ваш личный бренд — это один из эффективнейших инструментов продаж. Не использовать его в работе — преступление против себя. Безусловно, работать в именитой уважаемой компании — здорово и удобно. Но когда заказчики приходят в эту компанию, они приходят на ее бренд. Даже если вы бесконечно талантливый архитектор или дизайнер, для клиента вы остаетесь безымянным. И созданный дизайн тоже получается обезличенным. Личный бренд — это знак качества ваших работ. В этом случае заказчики уже идут на вас — за вашим авторским видением и идеями. Сегодня главенствуют продажи b2c: люди покупают у людей. Важны душа и смысловое наполнение проекта, а также личное доверие к специалисту.
Стать «именитым» и обрести собственный почерк выполнения работ можно только со временем. Инвестиции в развитие личного бренда носят долгосрочный характер, но очень надежны. Что бы ни происходило с компанией, в которой вы трудитесь, или с рынком в целом — ваше имя всегда с вами и работает на вас.
Заниматься маркетингом, рекламой и продвижением, чтобы гнать трафик, генерировать лиды, а потом их системно обрабатывать — тоже можно. На этом принципе построено множество бизнес-моделей по массовым продуктам. Личный бренд нужен, когда вы хотите быть творческой единицей и давать эксклюзивное предложение рынку.
Ошибка 3: Не заниматься стратегическим планированием Если вы не знаете, куда движетесь, любой ветер не будет попутным. Поэтому важно наличие цели и четкое понимание, что нужно делать и для чего. Многие мои коллеги и бывшие сокурсники не ставят себе конкретных целей: просто живут «в потоке», а точнее — плывут по течению. Они полагают, что достаточно просто быть классным, чтобы были заказы. А жизнь уже сама вырулит куда надо и подкинет интересный проект и заработок. Здесь есть риск стать непризнанным гением. Как понять, что вы «непризнанный гений?» Вы — гений и вы — не признаны. Важно не пускать эту ситуацию на самотек. Вы должны понимать, откуда и какого качества к вам приходят запросы, а также уметь управлять этим. Необходимо не только анализировать результаты работы, но и заниматься сверкой текущих показателей. Благодаря этому вы сможете планировать свою работу, доход и видеть дальнейшие перспективы. В противном случае остается уповать на всевышнего и радоваться каждому «свалившемуся с неба» заказу.
Ошибка 4: Погружаться в работу, забывая о личной жизни Это другая крайность, в которую уходят многие в нашей сфере. Профессиональный рост и текучка захватывают с головой, и на что-то другое просто не остается времени. Такие люди со стороны кажутся суперпродуктивными. Но секрет в том, что важнее не количество выполняемой работы, а ее качество. Трудоголизм хуже алкоголизма, потому что он социально одобряемый. Но при этом не менее разрушительный для человека, чем пристрастие к спиртному. Быть «пахарем» в нашей стране почетно. Но это неправильно. Я знаю коллег, которые работают 24/7, имея семью и детей. В процентном соотношении работа у них занимает 90% времени, остальная жизнь — около 10%. Существуя в такой парадигме, вы просто перестаете нести ответственность за свою жизнь. Уходить с головой в работу — это значит избегать принятия решений обо всем остальном. Работать, в общем-то, легко, поскольку в это время вы не можете жить. А жизнь требует от вас включения на совсем другом уровне, ведь в ней вы сами становитесь центром вселенной. Такая ноша не всем по плечу.
Ошибка 5: Полагаться на один источник заказов У вас должно быть как минимум три источника входящих запросов или лидов. Первый — так называемое сарафанное радио. Второй — нетворкинг. Третий — маркетинг. Ориентироваться только на «сарафан» — значит поставить себя в уязвимое положение, поскольку вы не управляете процессом своего продвижения. Он зависит от ваших рекомендателей. Нетворкинг тоже важен. Одни из самых первых крупных заказов я получал, когда, по сути, «не работал», а был в спортзале. Ориентируясь только на маркетинг, невозможно перейти в новую ценовую нишу. Либо это будет долгий и сложный процесс. С помощью маркетинга вы рекламируете себя таким, какой вы есть, а не таким, каким вы хотите стать. А вот работая в сегменте b2c, то есть непосредственно с клиентом, уже можете «оправдать» повышение чека в глазах заказчика.
Ошибка 6: Неправильно начинать «свободное плавание» Ее часто совершают архитекторы и дизайнеры, когда принимают решение уходить из найма. Поработав какое-то время под крылом мастерской, им становится тесно и скучно, они хотят уйти в индивидуальную работу. Делать это нужно правильно. Во-первых, предупредить руководителя об уходе как минимум за три месяца. Во-вторых, уходить минимум с тремя заказами. Если вы абсолютно уверены в одном, два других нужны для подстраховки. По аналогии с покером, всегда есть вероятность в 25%, что основной заказ, на который вы рассчитываете, по каким-то причинам остановится или сорвется. И вы останетесь без работы и без денег. Даже если вам выдали аванс, рано или поздно он закончится.
В моей практике был случай, когда к нам в мастерскую пришел дорогой заказ на проектирование огромного дома. Масштабы работы были настолько большими, что половина наших производственных ресурсов была направлена только на этот проект. При этом проблем с оплатой не было, нам дали хороший аванс. На каком-то этапе у заказчика начались проблемы с контролирующими органами, и он эмигрировал в Италию. Соответственно, стройка оказалась замороженной, а половина мастерской осталась без задач и, соответственно, заработка. По неопытности я совершал такие ошибки. Когда к нам приходили большие интересные заказы, более мелкие я передавал мастерским, которым доверял. На тот момент у нас в работе было три классных проекта, которые в середине лета одновременно встали на паузу до сентября — ноября. «Запасных» заказов не было — все раздали коллегам. В итоге мы целый месяц сидели без работы и зарплаты. Это был хороший урок, который я отлично усвоил.
Ошибка 7: Избегать делегирования Излишняя уверенность в своей исключительности тоже вредит. В институте нас воспитывали как уникальных и неповторимых специалистов. Такой подход формирует искаженное представление о себе и своей работе. Кажется, что только ты в этом мире профессионал и никто не сделает лучше тебя. В результате наваливаешь на себя массу задач, с трудом их вывозишь и медленно приближаешься к полному выгоранию. Из-за этого возникают проблемы с делегированием. Зачем кого-то просить чертить, если я сам могу это быстренько сделать? В итоге сидишь и днями напролет только и делаешь, что чертишь. А в это время жизнь проходит мимо. Твоя жизнь. Хотя всего-то надо было доверить этот вопрос коллеге и снять с себя часть рутины.
Понимание этого приходит не сразу. А вместе с ним осознание того, что страшно не умереть — страшно не прожить. Обычно этот инсайт является толчком к делегированию. Становится понятно, что только так можно расти в проектах, доходах и проживать жизнь по-настоящему. Часто многих останавливает страх потерять свои силы, время, знания, базу заказчиков или подрядчиков, занимаясь обучением команды и погружая ее в тонкости своих бизнес-процессов. У меня иной подход к этому вопросу. Я нанимаю только тех людей, которые в чем-то лучше меня, у которых я могу чему-то учиться. Возникает взаимообмен знаниями и навыками, поэтому и самому «отдавать» совершенно не жалко. ВАША ОЧЕРЕДЬ… Архитекторы, о каких ошибках в начале пути вы сейчас жалеете? Что хотели бы посоветовать «себе двадцатилетнему»?

Комментарии 19

Alex

3 г.

Отличная аналитика и расклад - как и зачем должен быть построен архитектурный бизнес. Вопрос: насколько эффективна модель, когда бизнесом и гением-архитектором руководит административный (скажем, управляющий дикректор-архитектор), а гений исключительно творит, но не понижая своими творческими экзерсисами приемлемую норму прибыли всего бизнеса?
Спасибо за статью. Очень ёмко и по делу о главном! Большинство перечисленных ошибок относится не только к начинающим, но и к многим давно практикующим специалистам. К сожалению в институтах нас не учили организовывать свой бизнес, правильно распределять приоритеты, векторы внимания, делегировать часть рабочих процессов, продвигать себя и формировать личный бренд. В результате огромное число с виду успешных специалистов сталкиваются и с потерями перспективных клиентов, и с эмоциональным выгоранием, и с тупиком в развитии собственного бизнеса.
Круто, спасибо, очень ценные рекомендации! Инна, вы крайне негативистски воспринимаете слово бизнес. В данной статье речь об ответственной организации всей деятельности архитектора, а не о тупом зарабатывании денег. Если бы гениальные архитекторы, не умеющие себя продавать, грамотно делегировали бы эту задачу, то реализованных талантливых построек точно было бы больше.

Оставьте комментарий

Смотреть похожие темы

Читать похожие статьи