Как сделать так, чтобы строительные работы шли без задержек? А ремонт закончился точно к оговоренному сроку?

И раньше, и сейчас нам помогает сводный график работ и закупок (пример на скриншоте). Это документ — основа будущего взаимодействия сотрудников студии и строительной бригады. Со сводного графика работ и закупок мы начинаем реализацию любого дизайн-проекта, созданного в студии.
График создает руководитель строительства. Использует для этого обычную таблицу в Excel.

На этом этапе в график встраиваются сторонние подрядчики: монтажи вентиляции, прокладка слаботочных систем, сварочные работы. Так мы понимаем, в какой именно момент стройки нужно пригласить подрядчика на объект (компаниям также важно планировать время своих сотрудников).

Исходя из времени старта определенного этапа отделочных работ идет привязка доставки необходимых материалов. К примеру, вся плитка должна приехать на объект строго к началу работ по ее укладке, не раньше и не позже, а все скрытые элементы сантехники — к началу гипсокартонных работ.
График закупок всегда увязывается с план-графиком строительных работ. Мы хорошо ориентируемся в этапах стройки и заранее знаем, что и когда потребуется рабочим на объекте.

По составленной таблице работ и материалов наглядно, когда стоит планировать выезды на шоппинг с заказчиком. Ведь невозможно утвердить за одну поездку в ТЦ и всю плитку, и все обои, и всю мебель. Разбивка по этапам помогает планировать время — наше и клиента.

Наглядность этапов, в том числе, позволяет клиенту детально спланировать свои финансы на весь период строительно-отделочных работ на объекте. Как следствие, он абсолютно четко ориентируется в сроках сдачи каждого этапа работ.
Важно: Все контролирует один человек. За сведение технической и «закупочной» стороны в нашей студии всегда отвечает Руководитель проекта. Именно этот человек ведет и контролирует проект с самого его начала, держит руку на пульсе всех изменений, общается с заказчиком и доводит наше взаимодействие до логического завершения – сдачи объекта. Именно во многом благодаря такому сотруднику в проектной команде мы ручаемся за четкое выполнение сроков.
Никто не может подстраховаться на случай возможной нестабильности рынка. Мы рассказали про свой опыт реализации проекта в срок в предсказуемых условиях.
Безусловно, форс-мажоры случаются. Но потому термин и переводится как «непреодолимая сила» — непредсказуемое событие. Предугадать локдаун 2020 года было невозможно. А по итогу на один из наших проектов плитка ехала аж пол года! Ничего, мы изменили процессы так, чтобы уложить именно этот фрагмент на финишном этапе стройки.
У нас есть свой склад на балансе студии. Нам выгодно его содержать, мы храним там товары, выкупленные заранее для всех объектов. Это позволяет не беспокоиться, если материал приедет раньше срока.

ПО ТЕМЕ…
Как правильно: Выбрать склад для вещей

► Остались вопросы? — Приходите с ними в школу бизнеса TB.Education, которую организовала Татьяна, автор статьи.









Александр Сахаров
4 г.