Журнал «Veter», Как создать самую большую сеть мебельных бутиков в России?

Как я уже говорила, в самом начале пути мы понятиями стратегий не мыслили. Сейчас я бы это назвала: узнаваемость и захват рынка. В настоящее время наша основная стратегия - это расширения круга покупателей за счёт выпуска мебели и аксессуаров под собственной маркой и перехода на доступные цены. . . Кто Ваша команда? . . Наша команда - это большой коллектив сотрудников и единомышленников. У нас схожее мировозрение и ценности. Костяк нашей команды, это четыре человека: мы с Алексеем (муж и партнер по бизнесу, прим.ред.), наш HR директор и финансовый директор (моя сестра и ее муж), мы вместе принимаем стратегические решения и поддерживаем друг друга. Так что у нас со всех сторон семейная компания. Нам очень повезло, что они к нам присоединились больше 5 лет назад, совершенно точно мы бы не смогли достигнуть таких результатов без этих людей. . . Вы с мужем вместе стоите во главе такой крупной компании. Кто принимает решения и как разделены обязанности? . . Мы в семье определились уже давно, что во главе компании стоит Алексей и осуществляет общее руководство, я курирую маркетинг, дизайн и закупки, но при этом много внимания уделяю детям. Когда мы стали переходить на прямые закупки, и количество командировок выросло в разы, чтобы не оставлять детей надолго одних, мы поездки по выставкам и производствам распределили следующим образом: я отвечаю за аксессуары, Алексей - за мебель. . . Случаются ли конфликты и трудности в бизнесе, и как удается не смешивать семью и работу? . . Конфликтов не случается, бывают небольшие разногласия. Помогает то, что мы распределили приоритеты и зоны ответственности. А вот не смешивать семью и работу получается не всегда, к сожалению. Мы, конечно, договаривались, что по вечерам дома о работе не говорим, но это бесполезно (смеется). . . Расскажите про свой рабочий день. Как удается планировать его, с чего он начинается и есть ли у вас свои личные секреты о том, «как все успеть»? . . Мы много времени проводим в деловых поездках. Например, у Алексея с начала этого года было уже 40 перелетов, у меня немного поменьше. Наш самый главный секрет из серии "как все успеть" - это организовать офис рядом с домом: мы живем за городом, но нам до офиса 7-10 минут на машине или 20 минут пешком, соответственно, на дорогу тратится минимум времени. Эту идею мы позаимствовали у французов в свой первый визит, у них тоже офис находится в пригороде. Никаких других особых секретов в рабочем дне нет. У меня частичная занятость, я провожу полдня в офисе, а полдня - я занята детьми и домашними делами. Минимум один раз в неделю я выезжаю в Москву на встречи или для визита в наши магазины. У меня всегда с собой Ipad, так что я при каждой свободной минутке отвечаю на почту или пишу тексты. Ну и чем раньше встаешь, тем больше успеваешь. Так что стараюсь просыпаться в 6 утра.