Ремонт ремонту рознь, но в среднем для площади 100 кв.м требуется порядка 1,5 месяцев на проектирование, согласование и визуализацию и около четырех-пяти месяцев — на реализацию. Но бывает, когда проект «горит». Что говорят профессионалы, которые прошли через это?
► Почитайте, если вы будущий заказчик и хотите «побыстрее»: узнаете, чем это может быть чревато.
► Почитайте, если вы дизайнер, и не знаете, браться ли за горящий объект — даже повышенный гонорар может не окупиться.
► Почитайте, если вы будущий заказчик и хотите «побыстрее»: узнаете, чем это может быть чревато.
► Почитайте, если вы дизайнер, и не знаете, браться ли за горящий объект — даже повышенный гонорар может не окупиться.
К ЧЕМУ СПЕШКА?
Причины для сверхсрочного ремонта могут быть разными:
Причины для сверхсрочного ремонта могут быть разными:
- новостройка в ипотеку — люди долго ждали строительства дома, жили на съеме, и им нужно въехать максимально быстро;
- семья ждет ребенка — ремонт надо завершить до родов и сделать клининг;
- частный дом — нужно обустроить до начала холодов;
- недвижимость под сдачу на курорте, в туристическом районе города — нужно успеть до начала сезона;
- общественный объект и дорогая аренда — нужно начинать зарабатывать как можно быстрее;
- госзаказ — четко прописанные сроки.
- КАКИЕ ТРУДНОСТИ
- Асия Орлова: «Самый тормозящий работу элемент в срочном проектировании, как ни странно это звучит, — сам заказчик. Больше всего времени обычно тратится на обсуждения и согласования. Правило простое: хотите быстро — максимально доверьтесь архитектору».
Надежда Морева: «Самое сложное при работе в ускоренном режиме — это разработка концепции. В спешке очень сложно быстро выдать хорошую идею».
2. Работы идут по «теплым чертежам» — возможны накладки
Сделали планировку — отдали строителям в работу, и пока они сносят старые и возводят новые перегородки, дизайнер проектирует разводку электричества и водопровода, ищет дизайнерскую концепцию и так далее.
Наталья Филина: «Сначала мы согласовали план расстановки стен и мебели, это дало нам возможность начать работы по демонтажу перегородок и возведение новых стен. Затем сделали план розеток и выключателей, а также план сантехнических привязок. Пока шли работы по этим планам, у нас появилось время на разработку и согласование визуализаций с параллельным подбором отделочных материалов. Мы все успели в срок. И после согласования визуализаций доделывали уже все остальные чертежи, полагаясь на план работ».
Александра Качко: «Пока чертила рабочие чертежи, я искала строителей и отправляла им не совсем доделанный проект — это было, конечно, неправильно. Я наделала ошибок в проекте, что-то было недодумано».
Сделали планировку — отдали строителям в работу, и пока они сносят старые и возводят новые перегородки, дизайнер проектирует разводку электричества и водопровода, ищет дизайнерскую концепцию и так далее.
Наталья Филина: «Сначала мы согласовали план расстановки стен и мебели, это дало нам возможность начать работы по демонтажу перегородок и возведение новых стен. Затем сделали план розеток и выключателей, а также план сантехнических привязок. Пока шли работы по этим планам, у нас появилось время на разработку и согласование визуализаций с параллельным подбором отделочных материалов. Мы все успели в срок. И после согласования визуализаций доделывали уже все остальные чертежи, полагаясь на план работ».
Александра Качко: «Пока чертила рабочие чертежи, я искала строителей и отправляла им не совсем доделанный проект — это было, конечно, неправильно. Я наделала ошибок в проекте, что-то было недодумано».
3. На проекте нужно «дневать и ночевать»
То есть параллельно работать над другими объектами не получится. Иногда даже не хватает одного дизайнера — нужно двое-трое.
Надежда Требухина: «Заказчики поставили рамки: две недели на проект, месяц на ремонт, 150 квадратных метров. Мы начали с чертежей для строителей, два дизайнера ездили с заказчиками по салонам, выбирали из наличия, третий в онлайн-режиме делал из присланных фото коллажи, чтобы понять, как это будет выглядеть».
Анна Насонова: «В такие короткие сроки, в которых я оказалась, можно вести только один проект. Чтобы уложиться в срок, мне приходилось почти постоянно находиться на стройке, быть на связи с заказчиком, очень быстро выпускать необходимые чертежи для отделочников, постоянно решать задачи с инженерами на объекте. И связывать всех между собой. При этом отделочные работы снаружи здания тоже продолжались».
То есть параллельно работать над другими объектами не получится. Иногда даже не хватает одного дизайнера — нужно двое-трое.
Надежда Требухина: «Заказчики поставили рамки: две недели на проект, месяц на ремонт, 150 квадратных метров. Мы начали с чертежей для строителей, два дизайнера ездили с заказчиками по салонам, выбирали из наличия, третий в онлайн-режиме делал из присланных фото коллажи, чтобы понять, как это будет выглядеть».
Анна Насонова: «В такие короткие сроки, в которых я оказалась, можно вести только один проект. Чтобы уложиться в срок, мне приходилось почти постоянно находиться на стройке, быть на связи с заказчиком, очень быстро выпускать необходимые чертежи для отделочников, постоянно решать задачи с инженерами на объекте. И связывать всех между собой. При этом отделочные работы снаружи здания тоже продолжались».
- ЧЕМ ПРИДЕТСЯ ПОСТУПИТЬСЯ
Заграничными материалами «под проект», сложными конструктивными решениями и (часто) мебелью на заказ — скорее всего, все придется брать из наличия.
Анастасия Стручкова: «Мы столкнулись с проблемами во время комплектации. Приходилось все позиции искать только в наличии и договариваться о суперсрочной доставке на объект. Сделать это не всегда удавалось, и постоянно что-то задерживалось, тормозя строительные работы».
Асия Орлова: «Если проект и реализация должны быть максимально быстрыми, лучше не использовать сложные конструктивные решения и постараться избегать встроенных нестандартных мебельных элементов и узлов».
Визуализаций не будет — слишком долго и дорого их делать
Алёна Рогачёва: «Мы сразу же исключили коллажи и визуализации из проекта, так как в нашем случае не предполагалось больших и сложных решений по мебели, а стены все отдавались под покраску. Остался этап подбора отделки, мебели и освещения в проект, мы его оформили в виде обычной ведомости. А для того чтобы сразу приступить к строительным работам и при этом оценить вид получающегося интерьера, мы с клиентом утвердили развертки».
Надежда Морева: «Получается уложиться вовремя за счет некоторых промежуточных этапов, которые приходится убирать — это мудборды, дополнительный анализ аналогов. А также упрощаем разработку коллажа».
Алёна Рогачёва: «Мы сразу же исключили коллажи и визуализации из проекта, так как в нашем случае не предполагалось больших и сложных решений по мебели, а стены все отдавались под покраску. Остался этап подбора отделки, мебели и освещения в проект, мы его оформили в виде обычной ведомости. А для того чтобы сразу приступить к строительным работам и при этом оценить вид получающегося интерьера, мы с клиентом утвердили развертки».
Надежда Морева: «Получается уложиться вовремя за счет некоторых промежуточных этапов, которые приходится убирать — это мудборды, дополнительный анализ аналогов. А также упрощаем разработку коллажа».
К ЧЕМУ НУЖНО БЫТЬ ГОТОВЫМ?
► К тому, что будут трудности и форс-мажоры на стройке — и предугадать их нельзя
Наталья Филина: «Полагаю, для новичка это довольно непростая задача. Нужно быть с рабочими на одной волне, уметь быстро реагировать на возникающие проблемы и вопросы. Нужно понимать и быть морально готовым к тому, что проблемы будут».
Анастасия Стручкова: «Во время реализации начались сложности. Сразу скажу, что сдать проект вовремя у нас не получилось из-за форс-мажора на стройке. Во время демонтажа выяснилось, что было сделано некачественное покрытие пола и “бумажные” стены. И на исправление этих недочетов потребовалось дополнительное время».
► К тому, что будут трудности и форс-мажоры на стройке — и предугадать их нельзя
Наталья Филина: «Полагаю, для новичка это довольно непростая задача. Нужно быть с рабочими на одной волне, уметь быстро реагировать на возникающие проблемы и вопросы. Нужно понимать и быть морально готовым к тому, что проблемы будут».
Анастасия Стручкова: «Во время реализации начались сложности. Сразу скажу, что сдать проект вовремя у нас не получилось из-за форс-мажора на стройке. Во время демонтажа выяснилось, что было сделано некачественное покрытие пола и “бумажные” стены. И на исправление этих недочетов потребовалось дополнительное время».
► К тому, что проект может застопориться из-за бригады и переделок
Мария Соловьева: «Ремонтные работы шли параллельно. Но, к сожалению, работа бригады и фирмы, осуществлявшей работы, оказалась некачественной. На этапе отделочных работ все застопорилось, компании пришлось переехать в офис с недоделанным ремонтом».
Надежда Требухина: «Заказчики заказали двери не в срок и не там, где мы говорили. Проблема была в приемке товара: не успевали проверить, что приезжало, так как ремонтники сразу все клеили и монтировали. Пришлось отдирать фартук — пришла не та мозаика».
Александра Качко: «На этапе стройки приходилось много ездить, решать вопросы, доделывать чертежи, додумывать узлы. И всё равно строители косячили, мебельщики не сделали мебель в срок — заказчики не смогли переехать так скоро, как хотели. И ещё приходилось исправлять ошибки, сделанные впопыхах».
Мария Соловьева: «Ремонтные работы шли параллельно. Но, к сожалению, работа бригады и фирмы, осуществлявшей работы, оказалась некачественной. На этапе отделочных работ все застопорилось, компании пришлось переехать в офис с недоделанным ремонтом».
Надежда Требухина: «Заказчики заказали двери не в срок и не там, где мы говорили. Проблема была в приемке товара: не успевали проверить, что приезжало, так как ремонтники сразу все клеили и монтировали. Пришлось отдирать фартук — пришла не та мозаика».
Александра Качко: «На этапе стройки приходилось много ездить, решать вопросы, доделывать чертежи, додумывать узлы. И всё равно строители косячили, мебельщики не сделали мебель в срок — заказчики не смогли переехать так скоро, как хотели. И ещё приходилось исправлять ошибки, сделанные впопыхах».
► К тому, что многие вопросы придется решать на месте
Борис Матвеев: «Те вынужденные “потери”, которые произошли из-за нехватки времени в детализации и проработке некоторых проектных разделов, пришлось компенсировать на этапе авторского надзора. В итоге время, которое было “урезано” на проектном этапе, было потеряно из-за затянувшегося процесса согласования подрядчикам узлов и элементов и большим количеством переделок пробных образцов. Фактически многие недоработанные проектные решения разрабатывались уже прямо в процессе авторского надзора».
Борис Матвеев: «Те вынужденные “потери”, которые произошли из-за нехватки времени в детализации и проработке некоторых проектных разделов, пришлось компенсировать на этапе авторского надзора. В итоге время, которое было “урезано” на проектном этапе, было потеряно из-за затянувшегося процесса согласования подрядчикам узлов и элементов и большим количеством переделок пробных образцов. Фактически многие недоработанные проектные решения разрабатывались уже прямо в процессе авторского надзора».
НЕ БРАТЬ:
Асия Орлова: «Настраивайте заказчика сразу так, чтобы он не стал вашим главным тормозом в работе. Если видите, что заказчик не готов вас слушать и идти за вами, лучше не пытаться сделать ему “быстрый” проект».
Надежда Морева: «На сжатые сроки реализации нужно брать проект, только если вы от него реально получите кайф, а если делать просто ради того, чтобы сделать — скорее всего, получится плохой результат».
Наталья Филина: «При таком экстренном проектировании важно все решать прямо здесь и сейчас. Поэтому брать несколько таких проектов сразу не стоит. У нас все получилось, и заказчик остался доволен».
- если заказчик не готов прислушиваться к дизайнеру;
- если проект слишком бюджетный;
- если нужно вести другие проекты параллельно;
- если проект просто неинтересен.
Асия Орлова: «Настраивайте заказчика сразу так, чтобы он не стал вашим главным тормозом в работе. Если видите, что заказчик не готов вас слушать и идти за вами, лучше не пытаться сделать ему “быстрый” проект».
Надежда Морева: «На сжатые сроки реализации нужно брать проект, только если вы от него реально получите кайф, а если делать просто ради того, чтобы сделать — скорее всего, получится плохой результат».
Наталья Филина: «При таком экстренном проектировании важно все решать прямо здесь и сейчас. Поэтому брать несколько таких проектов сразу не стоит. У нас все получилось, и заказчик остался доволен».
БРАТЬ:
Анастасия Стручкова: «Разработать дизайн-проект в сжатые сроки — не проблема. Но для того чтобы и реализовать его в сжатые сроки, необходим промежуток между завершением дизайн-проекта и началом строительных работ. И это время надо потратить на серьезные подготовительные работы: разработать четкий план действий, проработать смету, заранее заказать все долгоидущие позиции, встретиться со всеми подрядчиками и обговорить сроки. Если не пропускать этот подготовительный этап, можно существенно сжать сроки реализации».
- если срочность дополнительно оплачивается (в том числе и наем большего числа сотрудников);
- если заказчик дает время на то, чтобы четко проработать все ТЗ, сроки поставки и тому подобное.
Анастасия Стручкова: «Разработать дизайн-проект в сжатые сроки — не проблема. Но для того чтобы и реализовать его в сжатые сроки, необходим промежуток между завершением дизайн-проекта и началом строительных работ. И это время надо потратить на серьезные подготовительные работы: разработать четкий план действий, проработать смету, заранее заказать все долгоидущие позиции, встретиться со всеми подрядчиками и обговорить сроки. Если не пропускать этот подготовительный этап, можно существенно сжать сроки реализации».
ВАША ОЧЕРЕДЬ…
А вам приходилось делать проект сверхбыстро? Какие выводы вы для себя сделали?
А вам приходилось делать проект сверхбыстро? Какие выводы вы для себя сделали?
Fabiola Bogan
2 г.