logo

Как правильно: Решать проблему, если заказчик недоволен

Чтобы не испортить отношения и не потерять клиента

Наталья Михайлова
Наталья Михайлова

18 мар. 2018

Обновлено 11 апр. 2018

Постоянный автор HouzzRu, практикующий психолог. Моя специализация — когнитивно-поведенческая психотерапия. С большим удовольствием консультирую не только лично, но по электронной почте и Skype. Делюсь своими знаниями в советах для читателей Houzz.ru

Полгода назад я заказала новые шторы. Пошив был сложный — все окна арочные и все разные. Да и ткань не самая дешевая. Пока отшивали шторы и делали к ним карнизы, мы уехали в отпуск. Когда вернулись — отдыхала дизайнер штор. Как водится, шторы мне понадобились «прямо сейчас», поэтому их мне привез курьер. В суете по поводу предстоящего переезда я мельком взглянула на пакет, увидела, что шторы упакованы в полиэтилен, и убрала их до часа Х. Когда же этот час настал, случилось страшное. Шторы оказались в пятнах. В желтых, белых и разных других пятнах.
Как правильно: Решать проблему, если заказчик недоволен
Ситуация вроде бы банальная: из серии «сама-виновата-надо-было-смотреть-при-курьере». А теперь — мало ли как это произошло, может, это уже у меня на территории что-то пролилось в пакет. Неприятно очень. Что делать — неясно. Куча негативных эмоций, да ещё и стресс от предстоящего переезда. Забегая вперед, скажу, что в итоге всё обошлось, и в первую очередь благодаря тому, что дизайнер штор умела решать подобные проблемы.

Решение проблем — с заказчиками или просто в жизни — это не врожденная способность, которая или есть, или нет. Это навык. И ему вполне можно научиться. В сфере обслуживания всегда были, есть и будут проблемы, а значит — и недовольные клиенты. Причем не только справедливо недовольные, но и такие, для которых недовольство — состояние привычное: только так они обращаются с другими людьми и ситуациями.

Такая же история и с жизнью: проблемы были, есть и будут всегда. Поэтому найти работающие способы решения проблем и научиться отличать их от неработающих — жизненно важно. Не имеет значения, идет ли речь о пятнах на шторах или о том, что ваш сосед поет караоке в два часа ночи — навык решать проблемы достаточно универсален.
Как правильно: Решать проблему, если заказчик недоволен
Что не работает в решении проблем
  • Избегать или откладывать решение. Кажется, что если его откладывать, проблема рассосется сама собой. Такое, конечно, бывает. Но редко. Гораздо чаще маленькая проблема из-за откладывания превращается в большую.
  • Принимать решение импульсивно, без какого-либо размышления, «методом тыка». Велика вероятность, что критические обстоятельства не будут учтены.
  • Чрезмерно анализировать тоже нельзя. Можно застрять надолго, так ничего и не предприняв.
  • Ожидать негатива. Предсказания плохого исхода если в чем и помогают, то только в увеличении негативных эмоций. Хотя кажется, что предсказывая худшее, мы как будто лучше к нему подготовимся.
  • Перекладывать решение на других людей. Это происходит из-за неверия в свои силы и способность справиться, но не всегда отражает реальное положение дел.

Все это можно назвать «негативной ориентацией на проблему». Люди, которые так поступают, гораздо чаще испытывают тревогу и беспокойство. При этом сами проблемы не очень-то и решаются.
Как правильно: Решать проблему, если заказчик недоволен
Объясняя на примере со шторами, негативным ориентированием в ситуации будет:

Не отвечать заказчику в мессенджере, не брать трубку. Написать ночью что-нибудь вроде «свяжусь с вами завтра, сейчас в отъезде». Назавтра выключить телефон. Потом пообещать разобраться и ничего не сделать. Провести так целую неделю. И всё это не по причине реального отсутствия или занятости, а просто потому, что включилось игнорирование и откладывание.

Получив первый звонок с претензией, недослушав, тут же ответить: «Это не моя вина, разбирайтесь сами». Или так: «Постирайте шторы самостоятельно».

Вывалить на заказчика десять вариантов решения проблемы и ждать, пока он сам примет решение, что делать дальше.

Тщательно прорисовать в голове образ скандалящего клиента, пишущего жалобу в «Роспотребнадзор» и налоговую, после чего общаться с ним сквозь зубы, ощущая сильный дискомфорт.

В подобные ситуации не очень хочется попадать не только мастерской по пошиву штор, но и клиентам.
Как правильно: Решать проблему, если заказчик недоволен
Что делать, чтобы решить любую проблему
Суть метода в том, что вы сразу настраиваетесь на понимание, уточнение, поиск лучшего варианта и его воплощение.

Шаг 1. Понять, что произошло. Для этого нужно перестать говорить и начать слушать. Совершенно неважно, насколько справедливы слова клиента и насколько он эмоционален (хотя выслушивать это бывает очень тяжело). Если вас полностью выбивает или парализует эмоциональность заказчика, рекомендую поговорить об этом с психотерапевтом: возможно, сильная ответная реакция продиктована чем-то личным.

Не оправдывайтесь и не рассказывайте клиенту, как, по-вашему, все произошло — отложите это на потом.

Ваша цель — собрать максимум информации о произошедшем. Потому задавайте проясняющие вопросы. Обязательно проговорите вслух, что именно вы поняли. Это послужит, во-первых, поводом для уточнения, а во-вторых, снизит эмоциональный накал, потому что недовольному клиенту станет ясно, что вы его услышали.
Как правильно: Решать проблему, если заказчик недоволен
Шаг 2. Дать клиенту высказать свои ожидания и мнение. Нет, это не то же самое, что в пункте один. Если взять пример со шторами, ваша задача понять, что они оказались в таких-то и таких-то пятнах. И прояснить, каким клиент видит дальнейшее развитие событий. Желает ли он вернуть деньги, получить чистые шторы или надеется на компенсацию? Может быть, он хочет только указать вам на вашу недоработку, а шторы уже сдал в химчистку сам?
Как правильно: Решать проблему, если заказчик недоволен
Шаг 3. Извиниться и найти решение. Даже если «косяк» этот 100% не ваш, а пошивочного цеха. Клиент имел дело с вами, а не с цехом, поэтому независимо от реального положения вещей можно извиниться. Это будет проявлением сочувствия и вежливости, и тоже поможет снизить напряжение в разговоре.

Что касается поиска решения, здесь сложно дать какие-то универсальные рекомендации. В одних случаях выход из проблемной ситуации может найтись сразу, в других — для этого понадобится время. Подход к решению будет зависеть от массы обстоятельств, ваших взаимоотношений с заказчиком и сути проблемы. Возможно, придется дать какую-то компенсацию. Не относитесь к этому, как к однозначному проигрышу: зачастую компенсация — это карта в ваших руках, которую можно разыграть. Иногда только лишь предложение загладить вину решает сразу половину проблемы или поворачивает ситуацию в более конструктивное направление.

Шаг 4. Сделать обещанное. Как бы ни хотелось подвесить всё на предыдущем шаге, делать этого не стоит. Особенно если вам предстоит работать дальше.
Как правильно: Решать проблему, если заказчик недоволен
Как это работает
Расскажу, как разрешилась моя ситуация со шторами в пятнах. Дизайнер — как только я написала ей про пятна — тут же перезвонила и попросила описать всё подробно: где, какие, на что похожи, как сложены в пакете шторы, как я их хранила, заметила ли я ещё что-нибудь не то. И попросила прислать хорошие фотографии с подробностями (= пойми, что произошло).

Потом она выяснила, как я настроена разрешать ситуацию и какие у меня обстоятельства. Есть ли у меня возможность временно повесить на окна что-то другое? Сколько дней осталось до переезда? Есть ли в комплекте нормальные шторы, которые можно повесить? Насколько я сердита и какие шаги хочу предпринять? Как мне видится дальнейшее развитие событий? Настроена ли я на компромисс? (= уточни ожидания и видение заказчика).

Она извинилась, и неоднократно. Не за то, что допустила ошибку (потому что неизвестно на 100%, кто испачкал шторы), а за то, что я оказалась в такой неприятной ситуации (= посочувствуй клиенту).

Далее дизайнер взяла некоторое время на раздумье (буквально пару часов) и сообщила мне решение: она возвращается из отпуска такого-то числа, забирает весь комплект, включая шторы без пятен, и ещё через столько-то дней привозит мне всё чистое, готовое к развеске. И сразу же предложила небольшую скидку от последнего платежа (= прими решение и предложи компенсацию).
Как правильно: Решать проблему, если заказчик недоволен
Да, нам пришлось пару недель жить со старыми занавесками, подвешенными на скрепках и прищепках. Да, я не рассчитывала на такой вариант. Да, к моим многочисленным заботам в то время прибавилась необходимость дополнительно скакать по стремянке вверх-вниз. Но зато потом эти сложные арочные окна были наконец отлично оформлены. А с дизайнером, несмотря на инцидент, мы расстались на позитивной ноте (= реализуй решение).

Я благодарна дизайнеру за грамотный подход и за то, что в такой неоднозначной ситуации она нашла выход, который устроил обе стороны. Этот навык дорогого стоит.

ВАША ОЧЕРЕДЬ…
Приходилось ли вам решать конфликты с заказчиками? Расскажите, как вы это делали. Или как вы решали проблему, когда вам — клиенту — приходилось доказывать свою правоту?

Комментарии 18

Для меня была самой сложной ситуация когда решения принимали три человека: молодая пара и их теща .Вот уж были дебаты, споры и просто думала что не выдержу.Но набрала в легкие воздуха , закусила губу и тихо, не принимала ничье сторону, по потихоньку, чрез 5 встреч, семья устала спорить и попросил меня принимать решения.Все закончилось благополучно, как в сказке "жили долго и счастливо"!
textile-details.ru, вы по одному случаю из жизни теперь предполагаете худшее, так что мне еще есть куда стремиться. Но проценты и статистика не одно и то же, так, к слову.
делать статистику по двум случаям - это весьма профессионально... А клиентов мы любим. И облизываем, в меру возможности. :))) По поводу пользы для бизнеса - 16 лет на рынке, с постоянным приростом. Впрочем, заходите, заезжайте - увидите сами.

Оставьте комментарий

Читать похожие статьи